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集团要闻

集团企业召开5月份应收账款专题会议

时间:2020-05-22 点击:211次

5月20日下午,集团企业在总部培训中心五楼会议室召开了5月份应收账款专题例会。总经理左兆卿、专职党委副书记田炜、纪委书记赵晓强、总会计师杨丽霞、监事会主席杨海峰、相关职能中心负责人及30家分企业经理共计40余人参加了会议,会议由杨海峰主持。

会上,清欠办副经理柴蕴勍传达了建投集团4月份应收账款专题会议精神,通报了集团企业2019年应收账款总体情况、2020年应收账款工作思路和2020年1月-4月应收账款清收情况。分企业就截止4月底应收账款总体情况、4月份清收计划和完成情况,以及5月份清收计划进行了详细汇报。相关职能中心负责人结合下一步工作重点做了安排部署。


杨丽霞分析了集团企业资产构成情况,并结合应收账款指标要求提出以下六点建议:一、在项目承揽前期要对甲方资金和信誉进行预判,对项目资金进行分析,动态跟踪甲方资金状况,避免无限增大应收账款。二、在合同签订中要明确付款条件,对付款条件加一些限定的条件保护,为后续工程款回收打好基础。三、要做好项目过程管控,加强自身履约能力,避免因履约对付款造成牵制;其次,按合同约定对进度工作量及时结算签认,将责任落实到人,做好完工结算工作。四、加强应收账款台账管理,及时完成项目对账,完善项目合同、确权资料等基础资料,动态分析应收账款情况。五、要落实应收账款责任制,把指标完成情况与经营业绩评价和考核挂钩,建立长效的责任追究办法。六、全员、全过程的参与应收账款管理。


杨海峰对集团企业2019年应收账款管理工作进行了总结,并对下一步管理工作提出以下要求:一、月度清收计划的全额完成是刚性指标,各单位务必高度重视。二、采用点面结合方式,继续加大对“两类项目”、遗留项目、房地产项目和账龄三年以上竣工项目的债权梳理和清收。三、商法结合,倒逼合同项目真正履约。四、进一步完善应收账款数据填报信息管理系统,建立预警机制,各司其职,信息共享。五、加强对现有项目的梳理、管控,杜绝出现安全风险、劳务风险、税务风险及工程款拖欠风险。六、分企业经理必须具备一定财务常识,充分理解应收账款周转率相关数据和现金流等对市场开发和项目开展的重要性,实现现金流正向回收,进而提高支付能力,降低资产负债率。


左兆卿在总结讲话中强调:一、加强合同签约管理,提高营销质量。为了做好应收账款源头防控,在市场开发过程中要关注发包人信誉和进度款支付能力,加强合同签约管理,降低应收账款风险。二、明确清收目标,强化责任落实。各职能中心要根据建投集团指标要求和集团企业下发的有关制度,把全年目标任务细化分解到基层单位,同时要求各单位制定月度计划,并按要求完成计划月度。三、聚焦重点、难点项目。各单位要仔细梳理应收账款中的重点、难点项目拖欠情况,尤其是对因诉讼给集团企业造成账户冻结项目和涉及信访问题的项目,要逐个分析探讨并落实解决方案。四、聚焦机制建设。应收账款管理是涉及全员的工作,需要各业务部门加强联动,建立健全管理体系和管理机制。五、聚焦风险管理。要遵守行业规范,建立预警机制,避免造成劳务纠纷和诉讼问题,杜绝给企业信誉造成不良影响。

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